科技创新

欲穷千里目 更上一层楼

(唐 · 王之焕)

BIM能帮项目经理解决什么问题


  BIM能帮项目经理解决什么问题

  在建造阶段,BIM的应用能为项目经理的工作提供哪些便利?BIM技术通过数据支撑、技术支撑和协同支撑,能帮助项目经理解决不少问题。

  提升中标率

  通过BIM系统制定更加合理、更加炫目的施工方案,强大的可视化方案效果展现,精准地进行工程量和造价测算,都能大幅提高投标竞争力,提升中标率,已有相当多的企业和项目用BIM技术提升投标竞争力,案例已不胜数。投标中不用BIM技术,已属于落后群体。

  项目策划

  项目中标了,如何更好地实施,以获得最大效益、控制好工期、保证质量和安全,项目部都会进行项目策划,制定实施目标。如何更好地做好项目策划,利用好BIM技术,无疑能让项目策划能力大幅提升。

  利用BIM数据支撑,准确制定成本计划、采购计划、资金计划、周材计划、人员计划,利用BIM技术支撑,制定成本更合理、工期更合理的施工方案,发现技术难点,施工难点,安全隐患。

  提升过程计划控制能力

  BIM系统强大的数据能力,可以帮助项目经理从容掌控计划,预知后续进展的资源需求和产值目标。

  提升资金支付控制能力,防止供应商、分包高估冒算。

  项目过程有大量的支付决策,包括供应商、分包商的支付审核。传统的管理能力,项目经理在这块相当吃力。该付多少,为什么付这么多?见到下面操作层提交上来支付请款单,没有能力审核,反复犹疑,难以决策,既耗费大量精力、时间判断,却无法准确定论。操作层若有问题也很难看出来,甚至被架空,而不是真正的项目老板。

  防止飞单

  供应商飞单在国有企业、民营企业的承包项目大量、普遍地存在,是项目利润最大的一块漏洞,虽然项目上往往会采用视频监控、地磅称等管理手段,一个终极的方法是进行短周期的二算甚至三算对比,预算量与实际消耗量的对比,往往能将问题暴露出来,也是做到材料消耗的总控制。

  传统的管理手段,往往无法做到及时的、短周期的三算对比,大量管理漏洞问题不能及时发现,BIM技术系统在这方面具有强大的实时数据提供能力。

  控制工期

  利用BIM技术,通过碰撞检查功能、精确定位预留洞、净高检查、快速资源计算、可视化交底等功能,帮助项目及时找出各专业冲突、减少返工、快速协同施工,以加快工期。

  减少安全隐患

  利用BIM技术,及时识别危险源、方案模拟、可视化安全交底等应用,提升项目安全控制能力。

  大幅增加利润,降低成本

  专注施工阶段的BIM解决方案,能帮助项目经理从容指挥控制生产,大幅提升精细化的管理水平,减少成本,实现应收尽收,大幅增加利润。

  降低对人的要求

  工程越来越复杂,数据量越来越大,成熟管理人员、技术人员的数量跟不上业务的需求。BIM技术帮助各个岗位、各种复杂作业提升工作效率和工作质量,降低了对人的要求。

  提升协同能力

  基于云计算,实现互联网的协同,实现了远程高效协同,减少协同错误。项目经理从远程核查数据,进行管理决策,项目人员利用统一、准确的模型数据和可视化的沟通,实现高效项目沟通。

  掌控更多项目

  基于上述能力,项目经理能掌控更多的项目,管理好更高难度的项目。

  减少工作量,让自己更轻松

  对项目经理来说,工作压力大,工作量大,有了项目级的BIM系统,完全可以减少较多的工作,让自己更轻松地管理项目,提高生活质量。(来源:中国施工企业管理协会网)

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